Martin Lysser: Mit der Erneuerung müssen bestehende Plattformen genutzt werden, z.B. die Zusammenlegung stationärer und ambulanter Bereiche, Konzentration von Fachteams und Spezialgeräten. Soll man Spitäler schliessen? Auch in der Peripherie muss der Spitalzugang jederzeit gewährleistet sein. Es darf keine Ungerechtigkeit gegenüber abgelegenen Gebieten entstehen. Auch dort braucht es wissenschaftliche Erfahrung. Nicht alle Regionen benötigen die gleiche Versorgung. In der Schweiz gibt es Dörfer, die keine unter 65-jährigen Einwohner mehr haben. Die Spitäler müssen sich neu ausrichten: Über die Sprach- und Kantonsgrenzen, eventuell über die Landesgrenzen, mit disziplinenübergreifenden managed-care-systemen. Die DRG (Diagnosebezogene Fallgruppen) dürfen nicht zur Klassifikation von Leistungen führen. Das Gesundheits-Risiko-Management muss besser gehandhabt werden..

Die SwissDRG AG ist gemäss der gesetzlichen Vorgaben (Art. 49 KVG) zuständig für die Erarbeitung und Weiterentwicklung sowie die Anpassung und Pflege des SwissDRG-Fallpauschalensystems zur Abgeltung der stationären Leistungen der Spitäler. Die  schweizweite, tarifwirksame Einführung erfolgt am 1. Januar 2012.

Dr. Yolanda Espolio-Desbaillet, Chefärztin Val-de-Travers:

Die Spitalplanung im Val-de-Travers in der Realität

Die Grundversorgung im Val-de-Travers ist verhältnismässig gut. Die Bevölkerung hat aber den Verlust des eigenen Spitals in Couvet weder verstanden noch verkraftet. Im Spital bestehen heute nebeneinander eine Geriatrieabteilung und eine Poliklinik mit 24-Stunden-Versorgung. Acht Fachärzte aus dem übrigen Kanton Neuenburg führen regelmässig Sprechstunden in Couvet. Die praktizierenden Ärzte leisten ihren Notfalldienst in der Poliklinik. Die umfassende medizinische Versorgung muss auch gewährleistet sein, wenn das Val-de-Travers von der Aussenwelt abgeschnitten ist. Wegen der Pensionierung der heute praktizierenden Ärzte müssen in den nächsten zehn Jahren Nachfolger gesucht werden.

Erika Ziltener, Präsidentin Dachverband Schweizerischer Patientenstellen, Zürich:

Endlich den Patienten ins Zentrum stellen! Wie der Parcours der Patienten verbessert werden kann.

Die Patienten wollen nicht nur untersucht, sondern ernst genommen, behandelt und geheilt werden. Sie wünschen sich einen Arzt, der sie durch den Dschungel des Gesundheitswesens führt. Vertrauen ist ein äusserst wichtiger Faktor zwischen Arzt und Patient. Die Medizin, die sich am Heilen von Krankheiten orientiert, steht oft der Spezialitätenmedizin mit ihrem Wunschdenken gegenüber. In einem Gesundheitscoaching muss der Patient befähigt werden, selbst Entscheidungen zu treffen.

„Vertrauen ist für alle Unternehmungen das große Betriebskapital,
ohne welches kein nützliches Werk auskommen kann.
Es schafft auf allen Gebieten die Bedingungen gedeihlichen Geschehens.“ 
Albert Schweitzer, deutscher Arzt, Musiker, Philosoph und Theologe (1875 - 1965)

Dr. Guido Schüpfer, CO-Schefarzt, medizinische Direktion, Kantonsspital Luzern:

DRG what else? Was passiert vor und nach der DRG (siehe oben und Anhang))
Die Gesamtkosten werden nach Überzeugung von Dr. Schüpfer nicht sinken. Das System erfordert grosse Verbesserungen. Bezüglich Datenschutz besteht eine Rechtsunsicherheit. Der Kontroll(BfS)-Datensatz für die Versicherer ist eine Pseudoanonymisierung. Mit den Fallpauschalen wird für weniger Leistung gleich viel bezahlt, wie für eine ähnliche, aufwendigere Behandlung. Die unfaire Patienten-/Diagnoseselektion muss verhindert werden. Es muss eine Transparenzplattform bezüglich Preisbildung und Qualität geschaffen werden (Anhang).

Prof. Thomas Zeltner, ehemaliger Direktor Bundesamt für Gesundheit:

"Jedem Tälchen sein Spitälchen? Nein danke!"

Die Grundversorgung (auch Spitalgrundversorgung) muss lokal garantiert sein. Patienten dürfen nie ohne ihr eigenes Verlangen von den Angehörigen getrennt werden. Für einfachere Abklärungen und Behandlungen ist es ein Vorteil, diese lokal durchführen zu können. Ideal wären gut geführte medizinische Netzwerke in einer Grösse von ca. 200 000 Personen. Die Kostenspanne zwischen gut und schlecht geführten Spitälern betrage ca. 30%. Zur Führungskompetenz gehört auch, das Personal für seine Aufgaben zu begeistern und es zu fördern.